MODELOS DE DO

MODELO GENERAL DE CAMBIO KURT LEWIN (1898 - 1947)

 es reconocido como el padre fundador del desarrollo organizacional como ahora se entiende. Define el cambio como una modificación de las fuerzas que mantienen el comportamiento de un sistema estable.

El cual es producto de dos tipos de fuerzas las que ayudan a que se efectué el cambio (F. Impulsadoras) y las que impiden  que el cambie se produzca (F restrictivas) que desean mantener el mismo estado de la organización.

    Cuando ambas fuerzas están equilibradas, los niveles de comportamiento se mantienen y se logran según Lewin un equilibrio cuasi estacionario. Lewin propone un plan de tres fases para llevar a cabo el cambio planeado

1.   Descongelamiento: implica reducir las fuerzas que mantienen a la organización en su actual nivel de comportamiento.

2.   Cambio o movimiento: Consiste en desplazarse hacia un nuevo estado o nuevo nivel  dentro de la organización con respecto a patrones de comportamiento y hábitos, conductas y actitudes.

3.   Recongelamiento: Se estabiliza a la organización en un nuevo estado de equilibrio  donde se acude a la cultura, las normas, políticas y estructura organizacional

MODELO DE ARGYRIS CHRIS 1957

Su concepto central es "la competenmcia interpersonal " y las relaciones autenticas se expresan donde las organizaciones formales estan basadas en una  serie de valores  que apuntan a la creacion de un sistema social.

Argyris sigue de cerca a Maslow, en el sentido que identifica en términos psicológicos el conflicto entre el individuo y la organización. Su modelo, como el de Maslow, es el modelo del desarrollo de la personalidad.

Argyris encuentra tres mecanismos principales a través de los cuales la organización frustra al empleado maduro y alienta al inmaduro a permanecer de ese modo. Estos son:

ü la estructura formal de la organización,

ü la calidad de liderazgo de la directiva

ü  los controles administrativos, como presupuestos, sistemas de incentivos y estudios de tiempo y movimientos.

MODELO DE BECKHARD 

fue fundador del campo del desarrollo organizacional, consultor pionero en temas de administración del cambio, y profesor. Beckhard ayudó a definir el desarrollo organizacional como «un esfuerzo planeado, que cubre a la organización, administrado desde la alta dirección, para incrementar la efectividad y salud organizacional mediante intervenciones planeadas en los "procesos" de la organización, utilizando el conocimiento aportado por las ciencias del comportamiento».

De acuerdo a la definición de Beckhard, DO involucra un cambio planeado porque este requiere diagnósticos sistemáticos, desarrollo de un plan de mejoramiento y movilización de recursos para llevar a cabo los propósitos.